中国五矿

文章来源：中国二十二冶发布日期：2024-09-20

冲刺三季度攻坚加速度，中国二十二冶紧紧围绕“体系建设优化攻坚年”主题主线，充分发挥劳动竞赛在围绕中心、服务大局中的推动作用，全力完成年度任务目标。各单位、各项目部相继开展系列主题劳动竞赛活动，明确任务、凝聚合力、鏖战正酣，掀起争先大干热潮，奋力谱写中国式现代化诚信美誉二十二冶新篇章。

“比开单、比劳动生产率、比资金回收”劳动竞赛

华北公司全面开展“比开单、比劳动生产率、比资金回收”劳动竞赛，以赛促干，充分调动和发挥全体员工的积极性、主动性和创造性，确保全年各项任务目标顺利完成。各项目结合工期节点要求，细化施工计划，明确责任分工。聚焦项目履约，科学组织，高效管理，推动工程紧抓快干。聚焦施工效率，打通堵点，压实责任，明确奖惩，提升人员争先意识。聚焦资金回收，下军令状，签责任书，加大考核执行力度，确保资金足额回收。华北公司在集团公司7月底拖欠款考核中以第一名的成绩赢得拖欠款回收流动红旗。

“高效建造保履约提速扩能促产值”劳动竞赛

山东公司裕龙石化产业园项目开展“高效建造保履约提速扩能促产值”劳动竞赛，以确保各项节点目标为核心，吹响劳动竞赛的冲锋号角。合理调配资源，科学组织施工，深度落实高效建造，迅速掀起大干热潮，贯彻执行“技术交底”、“首件引领”等管理制度，积极打造安全标准化施工现场，圆满实现安全、质量、环保、进度等各项任务目标。3号桥钢栈桥提前10天完成，4号桥18号桥台提前5天完成，7号桥钢栈桥设计变更填石筑岛，整体工期提前90天，多个节点的有序推进，为顺利完成年度目标任务奠定坚实的基础。

“大干100天，冲刺全年指标”劳动竞赛

江苏公司聚焦“找活、干活、算账、要钱”生产经营任务，开展“大干100天，冲刺全年指标”劳动竞赛，着力推动新签合同、资金回收、开单等工作取得重大突破。列出61项年度重点工作任务认领清单台账，紧盯“疑难杂症”项目，针对不同类型的项目制定不同的方案，做到“专项专人跟踪制”和“专项专案处理制”，把解决方案具体落实到任务图、时间表和销项单上，逐一攻关。全体参赛人员抱着咬定青山不放松的韧劲，层层递进，多措并举推进竞赛项目有效落实，当前湖南赣锋锂业项目超额完成回款指标的134%，合肥潭冲河项目超额完成回款指标的104%。

“提质稳产保指标深挖降本增效益”劳动竞赛

装配式公司生产厂采取“长赛不断线、短赛攻关键”形式，在车间开展“提质稳产保指标深挖降本增效益”主题劳动竞赛。聚焦生产工艺改进开展操作技能竞赛，激励产业工人在现水平基础上创新工艺与修补技术，推动质量管理水平和产业工人技能素质“双提高”。同时在车间制作电子屏设立“光荣榜”和“曝光榜”，“实打实”亮成绩，“点对点”晒问题。劳动竞赛开展以来，生产厂产品订单有了大幅度提升，老客户中建一局三公司等长期合作的客户，北京区域工程参与率达到90%以上，为全面完成竞赛周期产值、资金回收款任务指标奠定坚实基础。

“保履约促发展三比三赛”劳动竞赛

华中公司“保履约促发展三比三赛”劳动竞赛激战正酣。围绕成本管控、资金回收、基础管理、工程履约、工程质量、安全文明施工等方面推动外在品牌和内在质量双提升。预算部识别项目成本风险，针对各在建项目制定成本节约措施并跟踪执行效果；财务部形成“一项一策”清单，加快资金回收；工程部与党群部在特定项目开展专题劳动竞赛，加速工程进度；技术质量部派专人指导项目开展工作，每月确保在基层项目不少于15天。各系统强化“内涵式”管理能力提升，为公司发展提供源源不断的动力。

“攻难关勇超越保指标”劳动竞赛

时代置业公司开展“攻难关勇超越保指标”劳动竞赛，活动响应了房地产存货压减指标任务的集结令，也吹响了时代置业公司存货去化及历史问题双清零重任的冲锋号。班子成员深入项目一线组织研讨、亲自带队前往二级单位对接抵账任务；机关各职能部门认领存货去化指标，并将指标完成情况纳入年底考核范畴；各项目部成立抵账平台，锚定指标任务，做好销售及抵账双线攻坚。截至目前，劳动竞赛已提前完成阶段性任务，并持续朝着后续目标阔步迈进，为打造区域领军房地产企业赋能续航。

“筑牢高品质奋进保履约”主题劳动竞赛

冶金公司山西项目通过开展“筑牢高品质奋进保履约”主题劳动竞赛、搭建“红黑榜”，提高项目优质履约水平。竞赛以“安全管理”为根本，鼓励在日常工作中增强安全意识，采取有效措施实现安全零事故发生；以“进度管理”为核心，优化工作流程，提高项目履约能力，整体工期提前近40天，提升客户满意度；以“量化考核”为手段，每月对安全、质量、进度管理目标完成情况进行评比，公示考核结果及奖励，掀起“比、学、赶、帮、超”热潮。同时结合公司阶段性检查、各方联合专项检查等活动，及时调整工作重心，为确保如期烘炉投产奠定坚实基础。

“红黑榜”夺红旗劳动竞赛

路桥公司开展“红黑榜”夺红旗劳动竞赛，以安全文明施工为前提，以质量创优为基础，以施工进度为抓手，充分调动项目分包单位的积极性，集中优势资源投入施工生产，进一步促进项目精细化管理。竞赛中，各在建项目抢抓施工黄金期，聚焦重要节点合力攻坚，将年度任务目标详细分解；各系统间高效联动，围绕进度、质量、安全文明施工等方面实现全面提升；分包单位高效执行，全力冲刺产值目标，掀起了“比、学、赶、帮、超”的高效履约氛围。

“五比一创、勇夺红旗”劳动竞赛

天润公司开展“五比一创、勇夺红旗”劳动竞赛。聚焦打赢项目履约攻坚战，大干120天，奋力实现全年目标。围绕比文明施工、比质量管理、比进度管理、比项目产值及确权、比资金回收、创“五型党支部”等重点内容，制定专项考核奖惩方案，激发全员攻坚动能。各项目紧盯高效履约、提质增效，围绕工期、产值、安全、质量等各项目标，靶向发力，切实细化工作措施，多工序合理穿插进行，同时突出党组织和党员对生产经营和关键施工节点的有效推动。其中，工人医院项目提前30天完成了外装饰装修施工节点；华庭新园小区项目5栋楼主体结构顺利封顶。

“大干90天、决战三季度，打赢履约攻坚战”暨“三比一创”劳动竞赛

一公司开展“大干90天、决战三季度，打赢履约攻坚战”暨“三比一创”劳动竞赛。以充分调动参建人员昂扬向上的精神状态，加快推进项目建设高效履约，按照公司“小前端，大平台”项目履约保障体系建设要求，制定月度考评、总考评及个人贡献排名，进行工程进度、安全文明、质量综合评比，全面抓好工程质量、安全、进度，保质保量完成各项目标任务，为实现集团公司“体系建设优化攻坚年”目标奋勇争先。目前，邯郸市城发广场项目酒店主楼及裙房幕墙完成95%；酒店精装修完成45%；酒店服务中心完成95%。

“党建+结算”劳动竞赛

江西公司“党建+结算”劳动竞赛鏖战正酣，劳动竞赛启动仪式召开以来，党总支高度重视，精心部署、统筹安排，制定了严密的实施方案和参赛项目结算节点计划表，将“立刻办、马上办”的工作作风落实到结算工作的每个环节，公司领导下沉一线带头督办，项目部扎实做好结算组织实施，党员在急难险重任务中勇挑重担，攻克结算工作难题。金茂中医药白芷路项目结算推进表现突出，按时按质完成结算节点任务，勇夺红旗，在第一次结算进度专题会中获得表彰和现金奖励，带动全体参赛项目共同推动结算工作取得更加优异的成绩。

“大干三季度、抢抓黄金期”劳动竞赛

西北公司西安航天利科服务外包产业园项目奏响以“大干三季度、抢抓黄金期”为主题的劳动竞赛“交响曲”。项目团队提前规划部署，成立攻关劳动竞赛小组，通过制定品质履约作战图，“以图促人，以质督战”，纵向联动质量、安全、履约体系多向推进，对每一个施工做法、每一步施工流程反复测算，全流程保障高品质履约。为确保14号楼顺利交付，项目部精心准备，合理组织安排，现场讨论研究，详细制定实施方案，保障人员、机械设备充足，扎实有序推进各项施工进度。目前，项目主楼二次结构完成100%，地下室抹灰完成95%，地下室管综安装完成80%，14号楼首开售楼部、样板区施工完成98%。

“强化责任担当建设品牌强企”设计竞赛

设计院以“强化责任担当建设品牌强企”为主题，在50万吨铁塔智能制造项目开展大干30天设计竞赛活动。通过开展专题知识讲座和经验交流会、设计“回头看”、知识竞赛及“专利挖掘”等系列活动，各系统高效联动，围绕设计工期、设计质量、设计服务等方面实现全面提升。各专业科室根据设计特色与工作实际需求，制定“一项一策”服务方案，召开项目设计策划专项会，确保从专业负责人到审核人、校对人、设计人，高效提升设计品质与速度。同时以客户需求为中心，充分发挥创新、创造能力，为业主提供强有力的设计支撑，确保设计工作按期完成，掀起了“学技术、比技能、争先进”的浓厚氛围。

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