战鼓阵阵催征急，建功立业不停蹄。中国二十二冶聚焦主题主线，以冲锋号角奋勇争先，掀起大干快上热潮，以全新姿态奋力开启“两步走、再转型，提质增效翻一番”高质量发展新征程。在30家分（子）公司、事业部开展“三比四赛”建功立业劳动竞赛，在14项重点工程开展“五比一创”夺红旗劳动竞赛，开足马力，擂响奋进战鼓，全力以赴打赢生产经营攻坚战，多措并举确保高质量完成年度各项任务目标。

赢得“比新签订合同额”一季度流动红旗

江西公司主动出击拼市场，真抓实干提效能。优化市场布局，以A类重点项目为抓手，组建营销专班，明确责任，加强高层互访，做到“重点城市全覆盖、规模企业全走遍、协同企业全对接”，确保项目落地签约。打造优势品牌，“现场循环市场”成绩斐然，以广西大亚项目高质量履约为基础，中标大亚新能源材料铸轧、冷轧车间贴建辅房等工程项目，续签黄沙坪选矿工程EPC总承包改造项目等多个项目。

赢得“比营业收入”一季度流动红旗

冶金公司通过制定合理开单计划，督导项目加快确权，确保在手项目的开单计划顺利完成；加快市场营销尽快形成转化，确保可执行合同的快速落地实施。在《项目管理责任书》中将全年在手任务分解到每月，倒排开单计划，实行月考核制度，确保项目及时足额开单；提前制定过程结算对审策略，在重要施工节点前谋划加大开单、超前开单，紧盯过程商务资料收集整理，加快签证变更；推进项目竣工结算工作快速完成，力争通过结算形成清量开单。

赢得 “比利润总额”一季度流动红旗

路桥公司围绕利润目标深化精细化管理，通过“预算分解-过程管控-动态优化”三级体系实现效益突破。强化目标牵引，科学分解利润指标到每一个利润主体。过程动态跟踪，出现问题及时纠偏，确保实现预期目标；聚焦成本管控核心，围绕大商务双维度管控，优化施工组织、材料采购等关键环节开展专项优化，不断提升项目管理能力；创新利润增长模式，在传统业务中挖掘增量价值，通过二三次经营，优化合同条款、强化变更索赔管理等举措拓宽盈利空间。

赢得“赛两金余额”“赛资产总额”一季度流动红旗

印尼公司持续深化“三抓一防”机制，通过“履约-结算-回款”全周期精细化管理，建立与业主高层有效沟通机制，动态跟踪应收账款及存货指标，并制定专项清收方案，有效缩短回收期限，确保资金及时回笼，持续优化资产负债结构。项目分管领导常驻现场，确保高效协同，以高质量履约带动资金周转效率提升。同时，通过动态考核机制，将经营指标与薪酬绩效紧密挂钩，形成资产质量优化与运营效率提升的良性循环。

赢得“赛带息负债余额”一季度流动红旗

天津公司持续强化“现金为王”理念，从“刚性约束+双效激励+开单创效"三维度促回款。刚性执行硬约束回款机制，将回款完成率作为项目绩效考核的硬性控制指标，当月度、年度回款完成率低于50%时，取消当月、当年项目绩效。精准核算防风险，对项目经理部、市场部的资金收、支、结余情况日日更新、月月通报，加强资金的动态管控。建立业主资金信用熔断机制，筑牢项目风险防火墙。通过合理调配实现资金的良性运转，严格控制带息负债指标在年度预算范围。

赢得“赛资金贡献度”一季度流动红旗

六公司以“控节点、零拖欠”资金回收体系为抓手，通过着力打造高效的资金管理体系，强化资金回收，保持公司现金流稳定。坚持以现金为主，效益为先，领导带头抓清欠回收，实现张宣高科、华西炼铁、北京环球影城等多个项目应收账款清零。清欠工作实施专人专项负责机制，每日跟进回款进度，并严格落实公司资金回收考核方案要求，签订全年清欠责任书，高效推进清欠回款

赢得“比成本管理”三月指标第一名

河钢乐钢热风炉及公辅项目深入贯彻落实“大商务+双维度”成本管控体系，坚持以成本管理为核心。施工过程中面对收款比例低的困难，以项目良好履约为前提，积极主动与甲方沟通协调，做到超进度开单，为资金回收创造有利条件，保证了项目顺利运行。项目积极践行“一切成本皆可降”的管理理念，将各项成本管控指标深化分解，做到项目各部门有指标，全员有成本管控任务。定期召开经济运营分析会，对成本数据进行分析，找出偏差的原因及时纠偏，使项目成本处于可控状态。

赢得“比安全文明施工”三月指标第一名

唐山市创智城项目组建专业的安全巡检小组，每日对施工现场进行无死角巡查。每周由项目经理带队，各部门共同参与，开展安全生产及文明施工大检查，对检查出的各类安全隐患下发隐患整改单，监督分包单位进行整改，保证安全事故隐患动态清零和工完料清；每月开展安全行为之星评比表彰和亲情呼唤安康活动。在施工现场配备多台喷淋降尘设备，根据现场扬尘情况，定时开启喷淋系统，降低空气中的颗粒物浓度。

赢得“比工程质量”三月指标第一名

一公司华北理工大学附属医院花海院区一期项目严格执行质量标准化举措，坚守质量管理红线。主体结构施工阶段对施工质量实施严格把控，为后续工程施工打下良好基础。步入二次结构施工环节，项目采用样板先行策略，借助早班教育强化质量意识，加大巡检力度，并组织作业人员现场观看拆除过程，全方位提升操作人员的质量意识。在屋面施工工程方面，提前对屋面设备基础、排气管等进行合理排布，并开展事前测量控制工作，切实保障屋面设施精准契合排版要求。

赢得“比工程进度”三月指标第一名

山东公司青岛少海惜苑路项目全线地道采用明挖法施工，建设团队构建“智慧+人工”双保险的安全管理体系，实时识别并播报未戴安全帽、违规操作等行为；项目充分运用BIM技术，利用三维可视化模型模拟施工流程，提前识别管线冲突点，避免因迁改延误造成二次破坏；通过搭建智慧工地平台，以AI算法为抓手进行动态优化，将安全隐患消除在萌芽阶段。项目坚持资源循环利用，成功实现节能减排的目标值，为城市高质量发展注入绿色动能。

赢得“比技术创新”三月指标第一名

天润公司唐山市工人医院项目大力推进BIM技术应用与智能建造实践。项目实施时，严格落实集团做法，创新采用强磁桥架电缆敷设、预分支电缆安装等前沿技术，借助BIM技术深化屋面设计与综合支吊架布局，开展房屋建筑室外回填防沉降、防渗积水及回填结构超前施工方法的研究，全方位保障施工进度、质量与安全。在项目管理上，严守规范，追求对称居中、平齐归一、方正顺直，杜绝空裂变形与屋面积水，规范排管布线，精细管控，高效优质完成项目建设。