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打赢从业生涯中史无前例的硬仗

——记中国一冶鄂州雷山医院建设指挥部副指挥长龙明
文章作者:   文章来源:中国五矿集团有限公司
2020-04-07
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龙明是最早一批接到“军令”的人之一。

1月26日,中国一冶集团湖北公司经理龙明作为专项小组成员连夜赶赴鄂州。在与鄂州市政府初步商议防疫应急工程建设方案后,有着施工、海外、营销、企划等多条战线管理经验的龙明马上意识到,摆在自己面前的将会是从业生涯中史无前例的硬仗。

1月28日,龙明返回武汉家中收拾行李。家人在得知情况后极力劝阻:“你本来就有慢性支气管炎,还要不要命了?”龙明没有应声,一个人躲进书房——“别跟我接触,把晚饭从门缝递进来就行。”

龙明说,自己的爱人是大学老师,女儿刚上大学,这么多年她们早就习惯了聚少离多,“嘴上说不让我去,但行李都是她们帮我打包好的。我知道她们在心里也支持我,特别是在这特殊时期,都想为抗击疫情做点事。”

鄂州雷山医院是没有硝烟的战场。作为工程建设指挥部副指挥长,龙明承受着极大的压力。在工程建设初期,摆在他面前的似乎是一个“死局”:材料、物资、劳动力需求都很大,但春节期间工厂停工、现货不足,材料问题怎么解决?加上疫情影响,各地封路、封村,物资运输、人员进场都成了问题。此外,虽然是临时医院,但是“三区两通道”“负压病房”等建设标准一点不低,工程质量也容不得丝毫马虎。

“鄂州疫情还是比较严重,市委市政府对中国一冶的期望非常高,早一天建成医院,就能早一天收治病人,缓解鄂州的防疫压力。”龙明表示,所有的压力汇集到一起,其实只有一个,那就是时间。“确实非常煎熬,一天要是能睡5个小时,就算是一种非常奢侈的享受了。”

但无论承受了多大压力,龙明最常挂在嘴边的话都是“办法总比困难多”——缺材料?那就发挥电商采购平台优势,从全国调资源;缺人工?就一家一家地邀请各分包商与一冶员工并肩作战;运输难?就请求地方政府出面协调,打通“绿色通道”。

各项资源逐步到位,工程建设也逐步走上正轨。在建设现场,龙明的作息时间是“两头见月亮”,他要求现场劳动力必须上足,真正落实“两班倒”,同时对施工工序也进行了现场优化:按照常规,室内、室外工程要按一定顺序实施,但在这里,并没有明确的先后之分。“先集中力量攻克基础和结构部分,然后从整个施工平面上全面铺开,室外管网、水、电、气穿插进行,不能影响主工期。”龙明表示,只有时间占满、空间占满,才能保证工程顺利推进。

24小时连轴转,每个人脸上都写满了疲惫,龙明也不例外。“项目建设时间很紧、难度很大、任务很重,我必须要把问题考虑得更全面一些,把对策制定得更精准一些。”一期工程交付前的冲刺之夜,原本已经在现场盯了一天的他,毅然决定值夜班。于是,从早到晚,一直到第二天凌晨4点,龙明才将接力棒交给了前来接应的白班带班负责人。

鄂州雷山医院建设没有求助外援,但集结了中国一冶12家主力单位,各家都有擅长的专业领域,如何才能把大家紧密“捏”在一起,有效发挥集体作战优势呢?龙明表示,既要分区域、分事项、定人员,加强各单位队伍协同,注重各工种协调及交接班衔接,细化管理、作业人员任务节点和职责分工,同时也要一条心、一盘棋,充分发扬“精诚团结、顾全大局”的协作精神。龙明说,其实参战单位各自承担的任务都很重、压力都很大,但关键时刻人不能分你我、事也不能论内外,一切都要以工程建设大局为重。

除了运筹帷幄的总体指挥调度,龙明也在现场拾起了“老本行”。曾经做过项目技术负责人的他,经常在项目部挑灯夜战,与技术组的同志一起研究技术方案。“这种应急医院,图纸都是在很短时间内拿出来的,很多局部细节都要优化完善,需要我们及时消化、攻克难题、指导现场。”而在晚餐时间,龙明也经常一手拿着筷子,一手拿着笔签批财务支付单——“现在能看到我,就赶紧把单据给我,要不这一天天的,你们上哪儿找我签字?”

2月18日,鄂州雷山医院顺利交付,龙明在现场拍了一张照片发给家人。“她们这些天都不会主动联系我,怕打扰我工作,我也该跟她们一起分享一下胜利的喜悦了。”当女儿在信息里回复“爸爸,我为你骄傲”的时候,龙明说,自己突然有点想家了。

“雷山之战,是企业管理、团队文化、人力资源管理等各方面最好的教材。”龙明表示,中国一冶湖北公司还有五六十个在手项目,现在就要做好有序复工的各项准备——“在雷山一线实践中总结出的新管理模式、组织方式,也让我看到了企业未来的发展方向”。

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