编者按：十八大之后，新一届中央领导集体高度重视作风建设。2012年12月，政治局召开会议，研究出台了改进工作作风、密切联系群众的八项规定。2013年1月，继“八项规定”之后，中央又出台了“六项禁令”，倡导厉行节约、反对浪费。各地各部门积极跟进，结合实际情况制定落实八项规定的意见、措施、规定、办法或细则，严肃查处违反八项规定的问题，党的作风建设进一步得到加强。中国五矿集团公司作为一家有着63年历史的大型国有骨干企业，忠实地继承了老国企的好传统，在改革发展中，坚持弘扬优良作风，遏制不正之风，用党的优良传统和作风凝心聚力、迎接挑战、攻坚克难，已连续三个任期被国务院国资委评为A级企业、并荣获“业绩优秀企业”称号，世界500强由435位跃升至169位。本刊记者结合党的群众路线教育实践活动，就作风建设专访了中国五矿集团公司（本文以下简称“五矿”）党组书记、总裁周中枢。

大力弘扬理论联系实际、求真务实的作风，力戒形式主义，着力实施结构调整推进高端发展

记者：现阶段，中国五矿面临什么样的经营形势？

周中枢：在世界经济复苏乏力，国内经济增速放缓的情况下，企业成本上升、效益下滑，经营承受着重压，又一次处在了发展的重要关口，面临产能过剩、竞争激烈、转型升级、节能减排等一系列挑战，可以说现阶段金属矿产行业正经受着脱胎换骨的考验。对于五矿而言，更是面临着如何适应需求萎缩对传统理念和经营方式的挑战，如何针对市场变化调整经营策略和赢利模式，如何把握客户需求细分市场、提升增值服务等一系列问题。这就要求我们把市场经济理论与客观环境、资源禀赋和自身优势等实际相结合，眼睛向内、调整结构、整合资源、挖掘潜力，闯出一条不断提升经营效益的高端发展之路。

记者： 2013年1月，中国五矿提出了高端、绿色、创新发展的理念，请简要介绍一下“三个发展”的主要内涵。

周中枢：60多年来，中国五矿在体制变革和经济转轨的艰难岁月里浴火重生，实现了凤凰涅磐般的战略转型。今后如何更好更快地发展，是摆在我们领导班子面前的重大课题，为此我们研究提出了“三个发展”，作为今后的努力方向。

高端发展，就是要促进优势金属加工业升级，生产出竞争能力强、市场需求大、品牌效应突出的高端产品，提高技术含量和附加值，摆脱低水平竞争；绿色发展，就是要促进矿业升级，通过新技术应用，在生产中降低能耗、减少排放、保护环境，大力发展循环经济；创新发展，就是要促进贸易业务升级，进一步发挥渠道网络优势、挖掘内生增长动力，推进商业模式创新，实施差异化竞争。“三个发展”不仅有待实践和市场的检验，也需要我们在今后的工作中，不断进行探索、总结和完善。

记者：在目前复杂多变的经营环境下，要克服思想和认识上的问题有哪些？

周中枢：要在保持行业地位的基础上推进高端、绿色、创新发展，离不开全体五矿人的聪明才智、离不开广大职工群众的奉献精神、离不开干群之间的同心协力，这就要求各级领导人员以党的群众路线教育实践活动为契机，大力弘扬党的优良传统和作风，力戒形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，牢记职工永远是我们力量的源泉，群众路线和群众观点是传家之宝，紧紧地依靠、团结和带领职工群众，迎接各种困难和挑战。

那种讲起来头头是道，做起来议而不决、决而不行，提口号多、付诸行动少，说的好干的差，甚至说一套做一套的现象；那种对工作满足于走走、看看、听听，长期不总结、不研究，提不出解决问题的办法，接到任务首先想到是开会协调，工作没见成效、天天都在开会的现象；那种稍有成绩就沾沾自喜，日子一好过就飘飘然，好事、出成绩的事抢着做、争相摆功，难事、费力不讨好的事绕着走、相互推诿的现象，不仅与理论联系实际的优良传统格格不入，而且极易助长浮夸之风，消解和涣散企业的发展动力，不利于我们应对挑战，创造效益，实现国有资产保值增值。

记者：调查研究是理论联系实际的重要前提。如何弘扬调查研究之风？

周中枢：调查研究既是我们党的优良传统，也是企业经营管理者的谋事之基、成事之道。随着市场的发展变化，供需关系此消彼长，旧的平衡打破了，就会出现新的情况和问题，需要我们不断地调查研究，了解新情况、发现新矛盾、提出新对策。这就要求企业领导人员把调查作为一种习惯、一种内在需要、一种基本工作方式、一种思考问题的前提条件，利用考察、开会、蹲点和检查等各种时机，时时调查、事事调查，扑下身子“下马看花”，深入一线访贤于职工、问计于基层、求知于市场。只有这样，才能准确取得第一手资料，真实了解事情的本来面目，客观地把握市场的本质规律，避免不作调查而冥思苦索地“想办法”、“打主意”，解决好领导人员的“能力危机”和“本领恐慌”。

记者：实事求是是党的思想路线的精髓。如何弘扬实事求是之风？

周中枢：实事求是既是我们党思想路线的精髓，也是企业经营管理者的立身之本、诚信之源。有成绩，就有差距；有经验，就有教训。我们不仅要看到成绩，更重要的是实事求是地看到差距，五矿的产业优势还不突出，服务竞争力还不强，价值创造水平还不高，科技创新实力还不足。能不能把这些问题的真相和全貌搞清楚、把问题的本质和规律把握准确、把解决问题的思路和对策研究透彻，是检验领导人员是否具有追求真理、修正错误勇气的试金石。能不能、敢不敢实事求是，不只是认识水平问题，而且是党性问题、是关系企业兴衰的重大问题。这就要求企业领导人员既要听汇报、更要察实情，既要看数字、更要看实效，坚持有一是一、有二是二，不回避矛盾和问题，求企业发展规律之真、务企业发展效益之实，避免只谈投入不谈效益、只谈收益不谈损失、只谈成绩不谈代价等不良倾向。

记者：邓小平在南方谈话中曾指出，“不干，半点马列都没有！”如何弘扬埋头苦干之风？

周中枢：脚踏实地、埋头苦干是我们党一贯倡导的优良作风，是推进事业发展的重要保证，也是企业经营管理者的成事之法、成功必备。目前国内金属矿产需求高峰期已过，去产能化随之而来，单纯依靠资本推动的增长已难以为继，必须由数量扩张转变为质量提升、由要素投入转变为效率提高、由资金推动转变为价值创造。这就要求企业领导人员打大算盘、求大突破、谋大发展，更加自觉、更加主动地研究把握产能过剩环境下的经营规律，及时捕捉、紧紧抓住发展机遇，扑下身子狠抓研发、提高工艺、推陈出新，实施产品升级，巩固扩大主业阵地，做到言必责实、行必责实、功必责实，真正干成几件推进发展方式转变的大事实事，努力推出竞争能力强、市场需求大、品牌效应突出的高端产品，在新的市场、新的领域，填写出一份漂亮答卷，避免干与不干一个样、干好干坏一个样，干得好不如说得好、老实人吃亏的现象。

大力弘扬密切联系群众、团结共事的作风，力戒官僚主义，着力建设“美丽五矿”推进绿色发展

记者：您作为一个国际化程度很高的大型企业领导班子的“班长”，在带队伍和联系职工群众方面坚持了什么理念？

周中枢：干事创业，最重要的是靠人、靠班子、靠队伍，凡是市场适应能力强、经营效益稳定的企业，一定有一支团结进取的领导班子和价值认同感强、风正劲足的员工队伍。凡是管理松懈、业绩滑坡和发生问题较多的企业，领导人员都不同程度存在脱离群众的问题。他们有的不了解基层情况，搞调研只给下面出题、不给自己出题，一问具体情况就两眼一抹黑、一笔糊涂账；有的对群众感情淡漠，不尊重职工意愿，对基层的困难和问题，不是排扰解难，而是被动应付；有的办事不公开，处事不公平，方法简单粗暴，甚至争权夺利、相互拆台，导致告状信不断；有的不能真心实意地为企业发展着想，自以为是，唯书唯上，做事急功近利，不遵循规经济规律，听不进意见，容不下批评。实践反复证明，企业的干群关系和民主、科学管理水平，直接影响着企业的发展、决定着企业的兴衰，这就要求我们始终把职工群众参与企业管理摆在突出的位置，使依法治企、民主管理和科学决策更好地结合起来。

记者：如何弘扬团结共事之风，凝聚起创业干事的合力？

周中枢：中国五矿发展壮大的过程，既是兼并重组的过程，也是党组织和领导班子重新组合的过程，更是发挥领导核心和战斗堡垒作用的过程。能否使讲团结成为一种趋势、肯干事成为一种潮流、重落实成为一种风尚，直接体现出企业党组织的凝聚力和战斗力、企业文化的渗透力和感召力、价值导向的吸引力和影响力，最终检验着企业的软实力和竞争力。领导人员应在思想上、实践中回答好“我是谁”、“为了谁”、“依靠谁”的问题，把握好自己的正确定位，落实好“三重一大”制度，坚持议事民主、集体决策，做到言行一致、诚以待人、公道办事。班子内部工作要常通气、思想要常交流、意见要常交换，努力营造团结和谐的工作局面，达到意志和行动的统一，为打造世界一流的金属矿产企业奠定坚实的思想和组织基础。

记者：如何弘扬清政廉洁之风，树立起广受尊重的美誉？

周中枢：企业管理不仅要靠制度，更要靠领导人员以身作则、率先垂范。清正廉洁是以身作则、率先垂范的基本体现，是一种超越制度管理的无形力量。领导人员的能力有强有弱，而清正廉洁不能可有可无、可强可弱。职工群众往往把领导人员在公与私、得与失、亲与疏上的言行作为了解他好恶、判断他德行、知晓他人品的镜子。他公而忘私、不计个人得失、正气在身，职工就信服他、尊重他、追随他，他就能一呼百应，成就事业；他假公济私、斤斤计较、亲亲疏疏，职工就鄙视他、贬低他、疏远他，他就孤掌难鸣，一事无成。领导人员应具有直面问题的勇气、自我问责的决心，才能以心换心、拉近与职工的距离，才能清心寡欲、心无旁骛地把全部精力用在企业发展上，始终坚守商业准则、坚持诚信经营，不断赢得市场尊重，增强客户认知度和忠诚度，努力建设“美丽五矿”。

记者：如何弘扬民主管理之风，担当起服务社会的责任？

周中枢：通过文化影响员工、管理企业是现代企业的重要特征。建设生态友好和资源集约的五矿、重视回馈社会和人文关怀的五矿、广受尊重和能够永续发展的五矿，必须筑牢企业发展的文化根基。领导干部的价值取向和管理行为，对企业文化有着重要的影响，其民主作风对企业文化影响更为直接。作风民主，就能广开言路，广纳善策，职工就有归属感，有利于营造群策群力、生龙活虎干事业的氛围，催化和提升健康向上的企业文化；作风不民主，就会唯我独尊，独断专行，不可避免地损害职工的参与权、知情权和表达权，滋生吹捧文化和迎合文化，损害和污染企业文化，使职工对企业丧失信心。领导人员必须把关爱社会、珍惜信誉、保护环境、以质取胜作为企业文化的基本准则，努力在提高资源综合利用率上取得新突破，进一步降低能耗、减少排放，大力发展绿色循环经济，切实发挥国有企业在建设资源节约型、环境友好型社会中的主力军的作用。

大力弘扬顾全大局、艰苦奋斗的作风，力戒享乐主义和奢靡之风，着力降本增效推进创新发展

记者：不谋全局者，不足以谋一域。增强大局意识、艰苦奋斗意识对五矿可持续发展有何现实意义？

周中枢：创业艰辛、任重道远，绝不是靠上上网、喝喝茶就能实现的。有的同志在领导岗位上多年，只关注自己的一亩三分地，对上级的要求，合意的就执行，不合意的就敷衍；有的同志习惯于下命令、贪图清闲，不肯吃一点苦、出一点力；有的同志认为给企业赚了钱，自己应该享受一下，出一趟差非五星级酒店不住、非高档酒不喝，讲排场、比阔气。企业发展到一定规模之后，很容易患上阻滞其继续发展甚至走向衰败的“大企业病”，这种病症的起因就是享乐主义和奢靡之风抬头，它不仅直接侵蚀企业效益和创业精神，导致信息不畅、职责不分、矛盾丛生、思想僵化、机构冗余等一系列问题。对标世界一流企业，五矿迫切需要着眼大资源、大流通，抓紧构建起上下游一体、科工贸结合的经营体系。这就要求各级都要围绕这样的思路，正确认识大局、善于把握大局、自觉服从大局、坚决维护大局，坚持投资项目从紧、成本费用从紧、资金管理从紧，做到有进有退、有保有压，把有限的资源用在关键环节。

记者：如何弘扬遵章守纪之风，不断推进制度机制创新？

周中枢：三分战略，七分执行，一个企业的竞争力，最终是由执行力决定的，而遵章守纪是执行力的具体体现，尤其是在转型升级的关键时期，纪律严明、执行有力，就能快人一步，抢占先机，赢得主动。要通过制度创新，使制度切实能反映出企业文化、规范出价值取向、体现出经营规律，其内涵能被广大干部职工接受，成为共同认知和自觉遵守的行为准则；要通过决策创新，完善有利于干部职工广泛参与决策的评判机制，使企业做出的市场判断、运筹谋划和最终决策，既能体现战略主导性和最高权威性，又能体现干部职工的集体意志；要通过监督创新，建立起内部联动机制、推进综合监管模式、健全考核评价体系、实现监管信息融合，强化考核、加大问责，把执行理念转变成具体的行为准则、转化为遵章守纪的实际行动。

记者：如何弘扬勤俭办事之风，不断推进精细化管理创新？

周中枢：精细是现代企业竞争最为重要的表现形式，精细化管理的本质特征是追求更好更优。要通过开发模式创新，强化勘探与开发、采矿与选矿、地上与地下的精细衔接，优化开发方案，提高开发质量，实现资源接替的良性循环；要通过倒逼机制创新，从那些司空见惯、不以为然的管理漏洞和奢侈浪费现象抓起，把降本减费的指标和措施落实到每个基层单位和具体岗位，努力做到管理上减少漏洞，工作上避免失误，过程中杜绝粗放；要通过标准化创新，进一步完善岗位规范，明确操作标准，优化工作流程，做到上标准岗、做标准事、干标准活，使“事事讲求精细”成为职工从事生产经营的必备素质。

党的群众路线教育实践活动一开始，我们就本着“边学边查边改，着力解决问题”的原则，出措施、立规矩、建制度，上半年销售、管理、财务三项费用同比下降了6.5%，业务招待费、会议费、涉外费在年初预算的基础上均削减了30%至40%，刚性削减年度费用支出约4000万元。

记者：怎样弘扬维护大局之风，不断推进发展方式创新？

周中枢：在企业转型、理念多样、利益多元的经营环境下，树立大局意识，正确认识和把握大局，对于创新经营模式、推进转型升级具有重要的现实意义。要通过优化战略创新，强化顶层设计，确定好发展目标，加强战略管控，使发展战略能对各级企业的商品定位、资源配置、经营策略起到决定、支配、制约和协调作用；要通过优化管控创新，明确各层级管控定位，针对不同商品进行规划、培育、壮大和升级，引导企业按照市场需求度、行业吸引力和自身竞争力，优化经营布局和资源配置；要通过优化运营创新，全面整合渠道网络，创新赢利手段，平衡好各经营环节的利益关系，促使企业摆正局部利益与全局利益、眼前利益与长远利益的关系，使六大主业形成一个相互配合、协调一致的整体，增强发展合力。