9月7日至8日，中国五矿集团公司在京举办第一期领导力培训，中国五矿董事长何文波为160余名学员开班授课和总结讲话。国务院国有重点大型企业监事会主席寻寰中，中国五矿领导张元荣、沈翎、李连华、李福利、冯贵权、李新丽、姚子平参加培训。培训由中国五矿副总经理冯贵权主持。

7日上午，何文波作了题为《应对严峻挑战 回归经营本质 打造世界一流金属矿产企业集团》的主报告，全面分析当前经济形势，深入阐述内部经营形势与主要任务，精心部署近期重点工作并畅谈了集团深化改革的总体思路。

何文波指出，当前宏观环境严峻而复杂，上半年全球经济弱势复苏，中国经济下行压力依然较大。金属矿产品短期整体供大于求的态势仍将持续。中国五矿要学习借鉴国际领先企业好的做法，结合内部实际主动进行调整。

何文波强调，当前及今后一段时期，中国五矿经营工作的主要任务是防风险，保安全，提质增效。重点工作措施为：一是建立体系化的危机应对机制，二是实施稳健从紧的经营管理策略，三是从严从快开展全面风险治理，四是确保不发生安全生产较大及以上事故。

8日下午，何文波作总结讲话。他表示，在当前严峻复杂的形势下，中国五矿举办此次培训，体现了恢复基本功、应对新挑战的信心。当前中国五矿改革发展已经到了紧要关头，作为党组书记、董事长，要为五矿的改革发展事业不懈奋斗。集团总部也要与各单位坚定地站在一起，积极行动，共同解决问题，赢得未来发展的主动权，让中国五矿真正成为大家心目中的世界一流金属矿产企业集团，成为给干部员工提供优良事业平台的伟大公司。

培训期间，中国五矿总会计师沈翎作了题为《坚持现金为王 严守风险底线》的分报告。她指出要从现金流视角看业务经营活动，实现从单纯的利润观向资产负债观转变，使经营活动回归“现金-资产-现金”的保值增值过程。

来自各业务中心的授课人员王炯辉、焦健、徐基清、吴立宪、黄坤、杨路、黄巍分别介绍了矿业权管理、大宗商品贸易、成本管理、业务模式调整、高端用户开发、精益生产等优秀实践，并与参训人员开展点评互动。随后，参训人员按照职能和业务条线分成6组，就何文波董事长提出的使命感、价值观、危机意识和系统化应对机制与措施进行深度思考，围绕主报告、分报告和业务实践分享等内容进行了热烈讨论，并将思考与讨论内容向大会报告。

寻寰中主席对此次培训给予充分肯定，他表示，培训让他全面了解到中国五矿党组关于企业下一步改革发展的理念、思路、战略与部署，深深地感受到了中国五矿直面问题和风险的那份清醒与勇气，也深深地感受到了中国五矿在市场严冬下的那份执着和信念。他提出三点工作要求，一是深刻认识中国五矿面临的严峻挑战和风险，切实增强“无时不在”的危机感；二是深刻认识现金为王的现实功能和战略意义，坚决贯彻中国五矿党组关于加强现金流管控的决策部署；三是深刻认识党中央、国务院和国资委关于深化国有企业改革的指导思想和具体要求，加速推进中国五矿的全面深化改革工作和转型发展战略。

国务院国有重点大型企监事会相关领导，中国五矿总经济师、工会主席、董事会秘书、总经理助理，各职能部门、各二级单位班子成员参加培训；部分单位的关键岗位人员和来自业务一线、生产一线的同事列席培训。