国文清强调，今年的半年经验交流会议是中冶集团在深度审视、深刻洞察和把握世界经济与行业发展的新态势、新特征、新机遇的大背景、大逻辑下召开的一次战略管总的重要会议，是在中冶集团发展进程的关键时期再次阐明举什么旗、走什么路、承担什么样历史使命的十分重要的会议。中冶集团上下一定要从战略高度充分认识到这次会议的深远意义。

国文清就贯彻落实半年经验交流会会议精神提出以下四点要求：

第一，中冶集团总部要着力提升战略掌控力和统筹性、系统性、敏感性。中冶集团总部要坚持以“战略管控为主导加关键运营功能管控”模式对子企业进行管控，切不可越位、缺位、错位，要真正承担起“管总”的职责，从“战略、协调、服务和监督”方面引领、推动子企业的发展。要切实加强战略管控能力和统筹运作大事的能力，注重从整体性、系统性的角度有计划地推进工作，而不是“东一榔头西一棒槌”；注重提升把握事物、认识问题、处理问题的高度、格局和视野，能够通过现象看透问题本质，能够深究出问题背后的原因，能够以高度的敏感性意识到问题的重要性紧迫性，并且能够高水平地解决好重大问题。

第二，要着力解决好市场开拓的有序推进问题。现在中冶集团上下市场开拓的热情高涨，但仍然存在着“瞎跑、乱跑、忙而无序、忙而无则”的问题。中冶集团总部要积极给子企业搭建“大环境”、创造“好氛围”，发挥好领跑、牵引和推动作用，关注点和着力点要放在市场总体统筹布局和系统有序的组织推进、服务上，而不是把自己的“领队”身份错当成“运动员”，代替子企业的市场主体责任到处“跑项目”、“抓项目”，子企业的发展主要还是靠自身。中冶集团总部对市场的关键运营功能管控，是要以体系化方案加强与政府的高层对接；要深入研究区域公司的增强补弱问题，加快推动区域公司的实体化步伐；要持之以恒地狠抓工程项目管理，切不可“半途而废”；要严格遵守项目的审批标准和原则，大项目要上总裁办公会认真研究把关。

第三，要在学深悟透的基础上扎扎实实贯彻落实好半年经验交流会确定的中心任务。中冶集团领导、各职能部门和各子企业首先必须下功夫领会好、领会透半年经验交流会战略思路的丰富内涵、精神实质和工作要求，真正地用脑去思考、用心去领悟。否则，如果战略思路出现偏差，企业发展就会偏离正确方向。中冶集团党委中心组要带头学习、领导班子成员要结合自身分管工作谈体会谈落实。中冶集团要尽快成立督查组对各子企业贯彻落实会议精神情况进行实地检查。要加强舆论宣传引导，中冶集团报刊每周至少刊登两篇关于子企业贯彻落实会议精神的文章。确保全体干部员工的思想和行动真正统一到中冶集团的战略部署上来。

中冶集团上下务必要下大力不折不扣地落实好半年经验交流会议的两大中心任务：一是面对钢铁冶金发展的新形势，中冶集团再次聚焦冶金核心主业做精做优做强的问题。一定要深刻认识到在这个关键时期提出冶金主业再拔尖、再拔高、再创业的重要性和紧迫性。冶金是中冶的“看家本领”，打造世界第一的冶金建设运营服务“国家队”是中冶发展的首要任务。我们一定要紧紧抓住冶金领域的新机遇，深度研究如何从单纯的输出建设向输出技术、管理和服务转型升级。二是解决子企业项目管控平台做实，实现对项目集中统一高效管理的问题。企业正反两方面的经验教训反复告诉我们，一定要把项目管好、管住，这是企业发展的根基。子企业要把工程项目的统筹、策划、预算、招标采购、资金调配、财务审计、风险管控、安全生产等都纳入到公司的统一管理平台中，组织架构不健全的要加快健全，要有具体的、落地的方案与举措。要注重结合各自企业的实际，不能生硬地照抄照搬，以管住、管好为目的。另外，改革要瞄着问题去，特别是要聚焦一些长期存在而没有解决的问题，要抓住问题的关键环节加快推进落实。

第四，要持之以恒地从严加强干部作风建设。要着力加强学习和培训工作。中冶集团党委会和党委中心组学习要形成制度坚持下去，要着力加强对习总书记系列重要讲话和国家大政方针政策的学习，要深度研究企业发展中的问题，特别是要把学习研究作为更好地推进企业发展、指导企业实践实战的理论指南和行动基础。要加强对纪委书记和总会计师队伍的培训。要持之以恒地狠抓作风建设不放松，时时刻刻拧紧作风建设这个发条、时时刻刻紧绷作风建设这根弦。领导干部要讲规矩、守纪律，各子企业主要领导离开企业所在地要请假，应参会而未参加的要及时说明原因；要以身作则，切实发挥好带头示范作用，大力弘扬“一天也不耽误，一天也不懈怠”的中冶精神，在“常”和“长”上下功夫，绝不能有丝毫放松和懈怠，时刻保持紧张高效的工作状态和负责担当的干事精神。